📄 Datos del Libro
Autor: Rafael Echeverría
Editorial: Ediciones Gránica
Publicación: 01 de mayo de 2000
Páginas: 160
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📌 Mi Resumen en 3 puntos
- Se explica por qué aún estando en pleno siglo XXI, se cuestiona el trabajo de los gerentes o responsables comerciales en empresas que se fabrican productos o se venden servicios complejos con gran componente de ingeniería dura. Se menciona que esto se debe a una mentalidad arraigada desde la revolución industrial, donde la jerarquía estaba compuesta por los obreros que trabajaban en la producción y el capataz que dirigía y vigilaba a un grupo de trabajadores.
A medida que las organizaciones han evolucionado, se han requerido cargos más "blandos" que involucran la gestión de relaciones con clientes, la gestión de personal y la definición de estrategias de crecimiento empresarial. Sin embargo, los trabajadores que están todo el día construyendo o produciendo, no comprenden ni respetan estas funciones. Creo que se puede explicar fácilmente con el siguiente ejemplo que varias veces escuche cuando trabajé como ingeniero en gerencias comerciales, “Los comerciales no tienen idea de como funciona el producto y andan todo el día tomando café fuera de la oficina”.
- Uno de los temas centrales del libro, es la importancia de adoptar la tecnología como herramienta de crecimiento e innovación. Echeverría sostiene que los empresarios que no se mantengan al día con los avances tecnológicos se quedarán atrás, ya que sus competidores aprovechan las nuevas herramientas y plataformas para obtener una ventaja competitiva. Echeverría anima a los empresarios a adoptar un enfoque proactivo de la tecnología, buscando nuevas herramientas y plataformas que puedan ayudarles a llegar a los clientes de forma más eficaz y a mejorar sus operaciones.
- A lo largo del libro, se recurre a ejemplos de una amplia gama de sectores como argumentación de estos conceptos fundamentales. Se examina el auge de empresas como Uber y Airbnb, que han trastornado los modelos de negocio tradicionales aprovechando la tecnología para crear nuevas formas de ofrecer valor a los clientes. También se analizan los fracasos de empresas como Blockbuster y Kodak, que fueron incapaces de adaptarse al cambiante panorama tecnológico y acabaron quebrando.
Si quieres entender las razones de por qué las empresas siguen teniendo una estructura tan rígida y jerárquica en un mundo tan digitalizado y dinámico… este es el libro.
TABLA DE CONTENIDOS
- 🚀 El Libro en 3 Sentencias
- 🔔 Sobre el Libro
- 🎨 Impresiones
- 🤓 ¿Quién Debería Leerlo?
- 🚀 #5aprendizajes
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 📇 Conclusión
La frase que más me gusto del libro
🚀 El Libro en 3 Sentencias
🔔 Sobre el Libro
Rafael Echeverría explica en este libro como se desarrollo el cambio de la revolución industrial a la revolución digital, pero sin lograr evolucionar la forma de liderazgo en las empresas, basada en el aprendizaje continuo y la adaptación al cliente. Por lo mismo el tema central de este libro, es la idea de que nos encontramos en medio de una revolución tecnológica que está cambiando radicalmente nuestra forma de hacer negocios, pero sin entender aún que la estructura organizacional de las empresas debe ser más flexible.
🎨 Impresiones
🤓 ¿Quién Debería Leerlo?
🚀 #5aprendizajes
1.
2.
3.
4.
5.
📇 Conclusión
⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5
Gracias por Leer!
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